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以價(jià)值為基礎(chǔ)來管理設(shè)備
更新時(shí)間:2012-12-14 點(diǎn)擊次數(shù):970

*集成化的、以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)可以為高度依賴復(fù)雜設(shè)備的制造企業(yè)帶來巨大的收益。如果能夠了解設(shè)備管理的三個(gè)重要趨勢并活學(xué)活用,企業(yè)可以有效降低其日常開支、維護(hù)成本,同時(shí)優(yōu)化設(shè)備的使用。
  設(shè)備管理的趨勢包括: 擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的軟件工具,使之涵蓋設(shè)備的整個(gè)生命周期;部署企業(yè)級集成應(yīng)用解決方案,避免過去典型的“煙囪”式部門級系統(tǒng);現(xiàn)成的商業(yè)產(chǎn)品與內(nèi)部定制軟件的巨大轉(zhuǎn)變。
  由于可觀的財(cái)務(wù)收益、快速實(shí)現(xiàn)的,以及眾多的“軟性”收益,許多企業(yè)都紛紛遵循了上述三個(gè)趨勢,并積極采用以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)。
  在正確實(shí)施后,以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務(wù)流程可以為企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級,包括工程、計(jì)量、生產(chǎn)和管理,提供關(guān)鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設(shè)備和工具,如果哪家公司不能合理運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備管理法則,將會(huì)疲于應(yīng)對眼下的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),其中包括:
  一、有效的業(yè)務(wù)支持。讓正確的設(shè)備在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn),以便支持企業(yè)的精益生產(chǎn)舉措。
  二、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境。項(xiàng)目、設(shè)備和人員在應(yīng)對市場需求和管理重點(diǎn)的過程中不斷發(fā)展。
  整合信息
  要想成功實(shí)現(xiàn)以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理,關(guān)鍵是要擁有一個(gè)采集信息的集成系統(tǒng)。信息的整合包括幾個(gè)維度,每一個(gè)維度都要全面反映在以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)中。
  維度一:活動(dòng)生命周期各個(gè)職能間的垂直整合,例如財(cái)務(wù)記錄保存、物理跟蹤和校準(zhǔn)管理。
  維度二:沿著設(shè)備生命周期演進(jìn)過程“時(shí)間”軸的橫向整合。其演進(jìn)過程涵蓋設(shè)備的規(guī)劃、采購階段,到在各種活動(dòng)和業(yè)務(wù)事件中被*所有人使用,zui終被重新部署或丟棄。
  維度三:隨著企業(yè)內(nèi)個(gè)體員工、部門和機(jī)構(gòu)能夠合理運(yùn)用設(shè)備數(shù)據(jù)倉庫并標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)級信息整合。這也意味著通用的信息系統(tǒng)必須足夠強(qiáng)大,能夠處理各類資產(chǎn)信息,不僅包括校準(zhǔn)儀表或工具,還有通用的工廠設(shè)備、制造模具和固定設(shè)備,以及IT設(shè)備。
  設(shè)備管理生命周期的現(xiàn)代理念可以看作是一個(gè)持續(xù)不斷的流程和動(dòng)態(tài)信息流,正如前面信息整合的三個(gè)維度所描述的。新的設(shè)備生命周期理念有別于以往只涵蓋二維“時(shí)間線”或靜態(tài)密室記錄保存的模型,它涵蓋了設(shè)備從頭至尾整個(gè)使用周期,與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
  以價(jià)值為基礎(chǔ)的設(shè)備管理解決方案*設(shè)備生命周期各個(gè)階段的需求。同時(shí),它可以在設(shè)備的任意生命周期階段,消除無用以及極易引發(fā)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)副本。此外,理想的設(shè)備解決方案可以通過審查沒有必要的設(shè)備采購項(xiàng)目減少開支,優(yōu)化設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程。


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